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        人力資源
        人才戰略
        一、適應公司發展戰略需要,大力實施“人才強企”戰略,公司堅持以人為本,通過不斷加強人才素質的提煉,優化領導階層的領導力,創新人才工作機制,緊緊抓住培養、使用、留住人才,營造優秀的人才環境,為公司持續發展提供強有力的人才保證。
        二、以人為本,培養人才的責任意識,認真工作,實事求是,克服困難,戒驕戒躁;樹立人才可選拔、可培養觀念;為崗位配備正確的、優秀的員工,堅決杜絕人浮于事;讓業績選人,效益選人,形成干事業創事業的向上氛圍,建一流隊伍,創一流業績。
        三、建立健全與制度相適應的職位分析制度,企業持續關注員工的職業發展規劃以及薪資福利待遇。通過管理崗位實現職位晉升,通過專業技術崗位實現技能職務提升,使各類人才充分施展才干;建立一套符合公司發展的職位晉升機制,能夠使各崗位人才有公平、公正的晉升機會,依據崗位晉升實現部分薪資增長。同時,公司也會根據社平工資的提高適時提高員工的工資福利待遇。
        四、立足內部人力資源開發,形成符合各類人才特點的培養機制,建立培訓體系,積極做好員工培訓,使員工更好的立足于自己的崗位取得更大進步,也為公司帶來更好的效益,員工與公司共同成長。
        五、建立績效考核制度,完善競爭機制。實行公開招聘、競爭上崗,末位淘汰。為科學合理的使用人才提高數據支持,同時也為公司評優創先的員工提供科學依據。
        六、深化內部分配制度改革,建立具有競爭力的薪酬制度。堅持物質與精神結合的獎勵機制,探索有利于公司發展的分配機制,實行按勞分配、按貢獻值分配;完善崗位績效,完善薪資制度;探索短期薪資和中長期薪酬激勵的有機結合。

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